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安徽安远塑胶股份有限公司 质量信用报告
2016-7-12 11:50:28     浏览人次: 2079

  报告日期:2016年7月12日


目  录
第一部分  前言
1 报告编制规范
2 董事长致辞
3 企业简介
第二部分  报告正文
1 企业质量理念
2 企业内部质量管理
2.1 质量管理机构
2.2 质量管理体系
3 企业质量诚信
3.1 质量诚信管理
3.2 质量文化建设
4 企业质量基础
4.1 企业产品标准
4.2 企业计量水平
4.3 认证认可情况
5 产品质量责任
5.1 产品质量承诺
5.2 产品召回情况
5.3 质量奖励
6 质量风险管理
6.1 质量投诉处理
6.2 质量风险监测
6.3 应急管理

第三部分  报告结语
一、报告前言部分
    1.1报告内容客观性声明
    安徽安远塑胶股份有限公司在本报告中,客观、真实、公正地公布了企业的信用信息。基于此,我们欢迎社会公众对我们公布的内容监督,提出意见和建议。
    1.2报告的组织范围
    安徽安远塑胶股份有限公司是本报告的责任主体。
    1.3报告时间范围
    本报告时间范围:2016年7月——2017年6月。
    1.4报告发布周期
    本公司以1年为周期,并将根据实际情况动态更新报告内容。下期报告发布时间为2017年6月。
    1.5报告数据说明
    本报告公布了基本的企业信用信息数据项,包括基本信息、经营管理信息、财务信息、银行往来信息、提示信息和其他信息。这些均来自于对企业相关记录的整理、收集和分析。因此信息质量可靠,经得起审核验证。

    1.6报告获取方式
   消费者、供应商、经销商、监管部门等各类利益和责任相关方,可以从本企业门户网站http://www.croskate.com/下载阅读。
    1.7高层致辞?
    企业始终以严格过程控制,生产优质产品,确保产品质量安全,超越顾客期望为质量安全方针,坚决落实企业质量安全主体责任,严格遵守国家相关质量法律法规,始终以高于国家标准的内控标准来严格要求自己,健全产品质量、服务追溯体系,切实履行企业质量安全主体责任,依法承担质量损失赔偿。质量是产品的生命线,更是企业的生命线。为确保产品生产质量,我们始终以用户需要和满意为原则,坚持以质量求生存,创名牌求发展的经营理念,以工序管理为重点,以现场管理为突破口,坚持做到不合格原材料不入库,过程检验不合格不流入下道工序,成品检验不合格不出厂的高标准质量源头管理体系。
为确保质量诚信体系的有效运行,从制度上加以规范,从考核手段上加以落实约束,从质量文化上加以引导,从努力改进和积极实施名牌战略上加以提升,大力营造和创建质量诚信工作氛围和体系。安远塑胶将一如既往努力践行质量第一、诚信经营的社会责任,持续打造优质产品,以质量求生存,以效益求发展,赢得市场。

——公司董事长兼总经理:汤毅
3、企业简介
    安徽安远塑胶股份有限公司是经定远县人民政府批准组建并经安徽省工商局登记备案的股份制新兴企业,公司主要从事塑料编织袋、二合一、三合一复合袋、彩膜袋等塑料制品的生产加工,公司注册资金1000万元,占地面积101亩,建筑面积10000多平方米,拥有资产过亿元,年生产能力1亿条包装袋。公司现有员工148人,其中拥有经验丰富的加工技术人员30多人,是一支技术精湛、团结务实、充满活力的年轻员工队伍。
公司生产设备自动化程度高,工艺先进,质量稳定,产品种类可满足多行业包装之需求。公司重视科技创新研发工作,公司2009年成立技术中心,研发新技术、新产品,创新型的编织产品,具有防滑、抗老化、抗紫、抗静电、拉伸强度高、耐腐蚀性等等新型功能,技术在同行业中处于领先水平,是当今包装行业的首选产品。公司近年来成功地与中石化南化集团、中石化扬子石化、中石油兰州炼化、中粮生物、巨龙股份等一批“中”字头特大型国有企业和上市公司建立了长期而稳定的战略性伙伴关系,并成功中标了“中央储备物资”中关于防汛抗旱专用编织袋的招标,成为了国家防汛抗旱总指挥部的合格供应商,成为了省内首家塑编企业作为中央储备物资的供应商,得到国家防汛抗旱总指挥部领导的高度评价。产品还出口美国、德国、法国等国家和地区,遍及石油化工、建材、医药、化肥、粮食、储运等行业,年出口创汇一百多万美元。公司秉承“厚德、诚信、敬业、和谐”的行为理念、贯彻“以客户为中心、以质量求生存、以创新为导向、以和谐求发展”的企业经营方针,坚持科技兴业,管理创新,以人为本,立足国内,积极开拓国际市场,以ISO9001:2008国际质量认证体系标准进行产品质量管理,以优质的产品、良好的信誉、热情的服务竭诚与国内外有识之士真诚合作。公司的资质在整个塑编行业是最齐全的,通过了食品、危险化学品的全国工业生产许可证、包装装潢印刷许可证、出口食品包装许可证、出口危险化学品包装许可证、海关进出口货物收发人报关注册登记证书等认证。
    本企业拥有授权发明专利10项,2016年发明专利申请量3项,为实用新型专利申请量为6项,企业正真了解和懂得自主知识产权和品牌的建设的重要性,使企业的专利、自主知识产权产品和品牌建设飞越发展。企业积极加强品牌建设,获得“安一”这一商标注册证,并被评为滁州市知名商标,2016年公司“安一”已被评为安徽省著名商标,安徽省“守合同 重信用”企业,我们相信品牌的建设将为企业打通市场通道,促进企业健康有序发展,提高企业知名度,增强企业品牌意识,起到积极的作用。
    公司秉承“厚德、诚信、敬业、和谐”的行为理念、贯彻“以客户为中心、以质量求生存、以创新为导向、以和谐求发展”的企业经营方针,坚持科技兴业,管理创新,以人为本,立足国内,积极开拓国际市场,以ISO9001:2008国际质量认证体系标准进行产品质量管理,以优质的产品、良好的信誉、热情的服务竭诚与国内外有识之士真诚合作。

第二部分:报告正文

1、企业质量理念
    质量理念是我们企业严格按国际和国家标准全面推行质量管理所持的原则和标准。质量就是生命,产品代表人品,优秀的服务是优秀的人干出来的。精益求精,出类拔萃,就是我们所遵循和奉行的质量理念。精益求精,即高标准,严要求,好上加好、一丝不苟地干好每一项工作;出类拔萃即追求卓越,创造一流,领先群伦。在空前激烈的竞争中,我们要想事事处处领先一步,首先要在质量上强人一等。
    坚持精益求精,出类拔萃的质量理念,首先要突出一个“高”字,即必须坚持高标准、高质量。要有高标准、高质量的研发专家队伍;要有高标准、高质量的生产、服务流程和后台支撑。我们还要努力使员工具有高素质,追求第一次就把事情做对、做好。
    坚持精益求精,出类拔萃的质量理念,其次要把牢一个“严”字,即必须严格要求,严格运作。我们做每一件事情、每一项工作都不能马马虎虎、粗枝大叶,不能满足于一般化、过得去,而是要认真负责、精益求精,要好上加好、过得硬。每个员工都要有强烈的敬业精神,严谨的工作作风,一丝不苟的工作态度,精益求精的工作要求。我们要通过严格要求,提高企业产品质量、工作质量,向质量要市场、要效益、要用户的满意度和忠诚度。

    坚持精益求精,出类拔萃的质量理念,同时还要落实一个“精”字,即必须精雕细琢,精益求精。“不干则已,干则精品”。精品意识应当贯穿到我们工作中的每一环节,从生产到非生产,从台前服务到台后服务,从大事到小事,每一项工作都要精益求精、追求完美,要全力打造企业精品业务、精品网络和精品支撑系统。我们干一行,就要爱一行,精一行,切勿好高骛远,要在精益求精中充实和完善自我。只有做一个精益求精的人,才能是一个出类拔萃的人。
坚持精益求精、出类拔萃的质量理念,最终要体现一个“优”字,即优质生产,优良品牌。我们要通过狠抓质量文化建设,在企业内部营造良好的质量文化氛围和精神,使员工的质量意识得到普遍提高。实施优质品牌战略,以信誉赢得尊重,以品质求得发展。因为我们的不懈追求而精益求精,因为我们的勤奋努力而出类拔萃,因为我们的踏实诚信而蒸蒸日上。
2、企业内部质量管理
2.1质量管理机构
公司质量管理由质检部及其部门员工直接负责,质检部由公司高层直接领导;公司质量管理机构由公司高层,中层和部门员工共同组成,分为不同层次,各司其职;质检部不同岗位员工负责从原料进厂、中间品生产、到产品出厂各个环节的质量控制,做到三个坚决:坚决不让不合格的原材料进入生产环节、坚决不让不合格的中间品进入下一道生产工序、坚决不让不合格的产品出厂;公司采取了相应的激励措施,激励各个岗位的员工都可以对影响产品质量的不良行为说不。
2.2质量管理体系
    公司在2008年首次通过了ISO9001:2008质量管理认证体系。通过体系认证工作,公司建立了一套全面的、完整的、详尽的、严格的质量管理和质量保障的规章制度和质量保障文件,这些文件含概了市场调研、产品开发、生产管理、设备管理、人员管理、物料管理、质量管理、生产工艺管理、质量标准管理、质量检验、销售管理、销售服务管理、市场信息反馈等各环节,实现了“全面、全员、全过程的”质量管理,做到一切用数据说话,一切工作都有章可循,真正体现了质量管理的科学化、系统化、规范化,使永进电缆集团的产品质量和管理水品都有了质的提高。
3、企业质量诚信
3.1质量诚信管理

企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式,层层把关,人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中必须严格控制成本,且需要每一个人都要有主人翁意识,对于自己所用的辅助材料价格怎么样,成本怎样算都应该去了解,这样,才知道应该怎样去控制,从那个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题,也能相对的降低生产成本质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题,质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好,只有更好,是企业力求卓越的质量意识;打造著名品牌,奉献精品产品,是企业生产永恒的追求。
    3.2质量文化建设
    任何一个企业 要想成为本行业内的领袖必须将质量放在第一位。质量是企业的生命,质量伴随着每一个企业经营活动的始终。综合的质量管理阶段,该阶段质量管理的范围、管理对象、管理方法、管理。
今天,越来越多的企业意识到了质量文化的作用。企业在不遗余力追求质量的同时也发现,在竞争激烈的市场经济条件下,传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性,建立包含服务以及价值观在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。在塑编企业中,质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程,对我们塑编企业的生产经营状况产生长远的影响。质量文化可以在很大程度上影响员工的自信心、责任感以及员工自身潜力的发掘。良好的质量文化氛围会使员工自觉参与质量管理活动, 并且积极完成各项质量任务理念都发生了很多变化。
4、企业质量基础
4.1企业产品标准
    面对国内外市场的激烈竞争,我公司积极采用国际标准及企业标准,即采用国际标准GB/T 8946-2013,企业依据国内外范围内先进科学技术和先进的生产、管理经验所制定的标准进行严格生产,公司采用国际标准及企业标准指导生产,大大提高了产品的质量,促进了公司国内外市场的发展。
4.2企业计量水平
安远塑胶一直非常重视企业计量工作,检测设备定期交由有关部门检测检验。公司遵循“计量准确、科学公正”的原则,编制了计量检测设备管理手册和程序文件,配备了满足生产经营和质量管理要求的称重计量、质量检验、温度、拉力、等检测设备,保证了计量检测结果准确。
    4.3认证认可情况
    安远塑胶取得了ISO9001:2008质量管理体系认可、食品相关企业的全国工业生产许可证、危险化学品的全国工业生产许可证、包装装潢印刷许可证、出口食品包装许可证、出口危险化学品包装许可证、海关进出口货物收发人报关注册登记证书等认证。
    5、产品质量责任
5.1产品质量承诺
安远塑胶自成立以来,一直把产品质量视为公司参与市场竞争的核心,公司根据产品质量要求,建立了严密的质量检验体系。公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理,建立了科学的检验标准,并对检验指标进行了量化,责任到人,确保公司持续稳定生产合格的产品。公司从原材料严格把关,所有物料必须符合国内标准,建立严格的产品工艺指标,并与物料供应商建立良好的供求关系。安远塑胶建立了定期的员工质量培训制度,讲解质量管理的新知识、新信息,树立每一个员工的质量意识,规范自己行为。质检部门建立了规范的检验规程,具备先进完善的检测设备和手段,并严格按照规程检验,做到不让一不合格产品出厂。
    5.2产品召回情况
    安远塑胶建立了召回管理制度,对已出厂的缺陷产品或不合格产品,会紧急联系销售客服,根据发货记录,通知客户未使用的产品尽快召回更换,已使用的产品现场检测并严加监控,做到不合格品不使用,并实施相应的奖偿制度,做到客户满意。
5.3质量奖励
    安远塑胶2016年下半年引入卓越绩效管理模式,公司管理水平上了一个新台阶,成功被评为定远县县长质量奖二等奖,正在积极申报滁州市长质量奖和安徽名牌。
6、质量风险管理
    6.1质量投诉处理
安远塑胶建立质量透出处理制度,明确了投诉处理的目的,能够及时、有效、准确地回复顾客、媒体或有关政府、职能部门。保证市场顺利、稳定地发展。提高公司和产品的信誉。不仅保护了客户的合法权益,也大大提高和完善了产品质量管理。企业建立投诉处理小组,主要参加者为营销部、质检部、生产部和最高决策层。
6.2质量风险检测
为应对质量风险,正确、有效、快速地处理突发性质量事故,控制可能出现的各类质量问题,公司建立了应对质量风险的应急运行机制,组织开展了应急演练,将质量损失降低到最低程度,最大限度的避免和减少给公司和用户造成不良影响和损失。
6.3应急管理
公司建立产品质量预警机制,及时对质量指标超标现象进行预警,对产品生产过程中的各项指标制定了预警限度,质量检验部门严密检测分析,当某项指标接近预警范围时,迅速启动预警程序,发放预警报告单,将分析数据及时送达生产单位,生产单位立即分析原因,制定整改措施,调整工艺参数,质量检验部门对整改措施进行再验证,督促落实,确保合格,有效地杜绝了不合格产品,确保了产品质量。
第三部分 报告结语
在激烈的国内外市场竞争中,企业要想立于不败之地,在很大程度上取决于企业的产品质量,取决于企业核心技术和自主创新能力,取决于品牌的培育和发展。进一步开展质量振兴工作,对我们推进产业结构优化升级,加快经济增长具有重大意义,质量振兴的路,要一直走下去。

 

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